“创二代”群体崛起 佛山制造开启全新思维

　　佛山的“创二代”致力于在企业开展自动化、智能化的改造步伐。

　　曹泽荣又迎来新角色了。

　　作为坚美铝材掌门人曹湛斌之子，接班以来，曹泽荣为坚美注入了新思维。“不按常理”出牌的他，曾大胆把子公司营销团队“换血”为80后，直接为该公司拓宽国际市场。而不久前，曹泽荣履职广东坚美定制门窗系统有限公司副总经理，再次担当起坚美智能化转型的使命。

　　曹泽荣这样的80后，几乎是佛山众多“创二代”的缩影。早在4年多前，佛山就有超过九成企业在酝酿交班计划。如今4年多过去，这群逐步接班的“创二代”，作为父辈放在企业中的X变量，也开始展示自己的新思维。

　　作为一群大多拥有国外留学经历，以经济管理等专业为主的佛山“创二代”，在继承父业的过程中，“变革”是他们共同的理念。放下过去传统制造的“包袱”，大胆拥抱智能制造，引领车间掀起自动化浪潮，他们正展示着佛山新主人公的魄力。

　　而更为重要的是，这样一个承接着佛山庞大财富的新“掌门”群体，依然保有着对于根基的“不变”，以制造业为根，用“变”的思维守住不变的根基。

　　“搅局者”来了：

　　佛山步入“创二代”时代

　　随着白手起家的第一代佛山民企大佬迈入知天命之年，一批生于上世纪80—90年代、在父辈光芒下成长的“创二代”正逐渐崛起，成为佛山经济里的最大变量。

　　与勤奋、传统的“创一代”不同，这些“创二代”大多拥有海外留学背景，思维方式走在时代前沿。在不少人眼中，他们就像是企业里“横冲直撞”的搅局者，在不断打破旧规则，为企业带来全新的发展思维。

　　潘树华，外表斯文的90后男生，是广东华昌铝厂有限公司创始人的儿子。从澳大利亚留学归来后，他首先到媒体工作了半年，主攻经济领域，随后便进入家族企业，从基层工人做起，用一年时间了解铝材的生产流程等。

　　目前潘树华是华昌铝厂里的一名采购工程师，“职位虽小，但权限不小。”他形容，自己就是父亲派到企业这艘大船里的“修理工”，哪个零部件需要修理，哪里有漏洞，他就到哪里。

　　在父亲的支持下，“搅局者”潘树华进入采购部，打破传统采购流程，启动部门组织架构改革。“我要扭转大家的看法，让他们知道采购部并不是一个只会花钱的部门，而是一个能为企业创造价值的部门。”

　　他介绍，以前企业采购部就是一班人负责买买买，但现在通过设置采购工程师、普通采购员等岗位，对采购流程进行规范化管理。其中采购工程师负责调研市场趋势，进行成本核算，并完成采购规划，再由普通采购员进行采购，并引入招标的方式，让采购过程更加透明，从而减少支出。“改革后企业每年在原材料采购上少花了几千万元。”

　　在产品创新方面，潘树华紧跟时代潮流，带领研发团队成功研制出“导电轨”，并已申请专利。这种运用在磁悬浮列车轨道上的新型工业型材，是铝型材行业从建筑型材向工业型材转型的尖端产品。

　　“很多人认为这是不可能完成的任务，我就要拿出证据，给他们做‘思想按摩’，让‘出轨’的人重新回到轨道上，共同完成研发。”潘树华把自己比喻为员工的“心灵按摩师”，通过不断做思想工作，团结企业。

　　同为“创二代”，广东粤海汽车有限公司常务副总经理彭铭雄的改革更为雷厉风行。今年35岁的他，8年前从澳洲留学归来后，便进入家族企业，把改革“斧头”向采购部门“砍”去。

　　“当时企业采购的多为进口零部件，价格比国产的高很多，了解后我发现国产零部件质量与进口的相当，便果断将大部分进口零部件改为国产，令部分人利益受损，阻力很大。”尽管如此，但彭铭雄毫不退缩，“那时天不怕地不怕，加上得到父亲支持，做事更加坚决。”

　　如今，粤海汽车已经成长为“中国第一”的清障车生产企业。在国内，每销售出3辆清障车，就有1辆诞生于粤海汽车。

　　开启“变”时代：

　　新“掌门”的“智造”变革

　　实际上，尽管佛山的“创二代”在各自企业中，开启着不同的改变。但在企业制造车间掀起“智造”变革，几乎是他们不谋而合的共识。

　　中国燃气具巨头万和集团总裁卢宇聪在企业内部迈开了自动化、智能化的改造步伐。走进万和的生产车间，面壳自动化生产线“火力全开”。

　　6台单臂机械臂正在不停运转，经过切边冲孔、折边压形、折弯成型等工序，一块块普通的金属面板就变成了热水器的面壳。整个过程仅需要一名工人在生产线末端进行产品检测。

　　据介绍，一年多以前，万和投入近300万元，引进了高端机械臂进行面壳冲压作业。随后该条生产线的工人由5人减少到1人，最大产量从1800件增加到3500件，每年可节省人力成本30万元。

　　内衣制造企业“姐妹花”的“创二代”潘楚文同样主动“进攻”智能制造领域。他从技术、人才、设备引进的成本中看到了机会，全面改造工厂的顶层，引进全新的自动化生产线。

　　不远处，在华昌铝厂的自动化立体成品仓库里，一捆捆成品铝材被机械手臂“送”上传输带，沿着轨道匀速进入12米高的货架中的一层，随即，“上架成功”的信息实时显示在入口处的LED屏幕上。仓库现场除了自动控制室里的工作人员外，鲜见有工人作业。

　　8000多万元的投入，一年时间的筹备建设，2012年，华昌铝厂建成行业内首个自动化立体成品仓库，实时监测产品的识别、磅重、数据录入，再到仓位、进出仓控制等一系列操作数据。自动化仓库的应用，使得企业产品出入库效率提高了33%，节省人工50%，还降低了土地成本。

　　“我们判断，未来进入生产一线的80、90后将越来越少，招工难的问题将更加突出，因此通过智能制造，改善工作环境，提高生产效率是大势所趋，但要潜序渐进。”潘树华表示。

　　相比之下，一些“创二代”对智能制造的应用远没有其他人那样充满激情，表现更为谨慎。“国外汽车生产厂家应用机器人的程度较高，但从粤海汽车的情况来看，全面自动化改造可能要花近1亿元。在市场环境一般的当下，暂时不会考虑这一方向。”彭铭雄说。

　　不仅是成本，老旧厂房的设计也将他们对机器人应用的幻想，拉回现实中来。“过去几年，我们频繁到各地参观智能制造生产情况，并在企业内部进行局部的自动化改造，但厂房设计限制了推进进度，自动化改造也因此暂缓。”广东恒基金属制品实业有限公司董事副总裁孙凌峰认为，目前也许还未能将“创二代”与智能制造领军者画上等号。

　　不变的根基：

　　布局金融业“护航”制造业

　　作为佛山制造里的最大变量，不仅仅是在智能制造领域，“创二代”还正在搅动金融等行业。

　　为了更加平稳地度过近年来大环境的影响，华鸿铜管“创二代”的李焯恩和兴海的“创二代”陈浦枝已将业务拓展到了房地产和金融领域，例如华鸿与央企保利合作地产项目，兴海与其他大沥铝材老板合作，成立小额贷款公司等，“我们希望涉足金融、地产等行业，多元发展，在实业环境艰难之时，去支持实业。”李焯恩说。

　　除此以外，“创二代”还尝试利用资本市场的力量壮大事业，实现多元化发展。高力集团董事长梁权辉的长女梁丽聪学成归国后，第一份工作就是协助父亲完成集团内三家企业的新三板上市。“我在英国念研究生时读的就是国际金融专业，我希望借助资本的力量，帮助公司壮大实力，同时走向规范。”梁丽聪说。

　　投奔金融、房地产、互联网等行业还是坚守制造业，对于不少“创二代”来说，并不是非此则彼的事情。不同的阶段，他们有不同的选择。

　　在人口红利消失、全球经济放缓的大环境下，不少“创二代”正在以打造百年企业的决心，实现持续引领制造事业的辉煌。

　　彭铭雄在接受采访时曾多次强调，一不被房地产诱惑，二要坚持创新，只做本业。“要成为百年企业首先要专注做好产品，对于粤海来说，就是要守住国内清障车第一生产商的位置。”他举例说，沈阳一家生产清障车的公司比粤海起步早，曾是粤海的学习对象，但由于其没有明确的发展目标，投资分散，于去年已经倒闭。

　　三天前，彭铭雄带领多位研发人员前往美国参加清障车展览会，了解市场最新动态。粤海最新生产的清障车也将亮相展会。“目前粤海技术已处于行业金字塔顶端，未来将继续改进细节，在技术上不断突破。”

　　传承百年企业，潘树华也在实践中。“企业走到今天，作为接班人要更有危机感和紧迫感。一方面要帮企业‘减肥’，去除不必要的东西，还要增加创新人才等新元素，强化企业优势。”

　　“虽然说，百年企业要坚持一个发展方向，成为细分领域的冠军，但同时，我认为企业发展也要有多元化的规划。”孙凌峰说，如今铁路等基础设施的建设正在重构国内资源格局，如地铁将北滘与广州连接起来，未来将有大量的人流、资金流等资源进入，如果能充分利用这些资源，将衍生出众多新产业，其中一定有很多发展空间可以挖掘，从而壮大主营业务。

　　也许现在仍难以评判“创二代”给佛山制造带来了什么，但人是最大的变量，自带“光环”的他们，从某种程度上已给佛山制造的未来带来了希望。

　　从知识结构特点看“创二代”接班

　　在佛山，已有不少家族企业完成了代际传承。这些接班的“创二代”多主攻金融或经营管理等专业，鲜有接触工程学等技术学科。这样的知识结构特点，或许有利有弊。

　　一方面佛山制造的产业转型，需要发展现代服务业，他们的专业知识有了更多用武之地。例如，雪莱特光电科技股份有限公司柴国生的儿子柴华，这位80后2012年加入雪莱特，担任证券投资部部长一职。他发挥证券投资方面的才能，对整个公司的供应商进行规范化管理，为公司开发了多家优质供应商客户。

　　同时他还设立全资子公司“佛山雪莱特电子商务有限公司”，开拓新的销售渠道，借此成为佛山三家照明上市公司中，首家成立电子商务子公司的企业。凭着电商平台，雪莱特成功实现了产品线上线下的完美结合，完成抢占市场的战略部署。在2014年第一季度，电子商务赢得开门红，在公司四个经营单位中摘得公司内部销售桂冠。

　　又如，高力集团董事长梁权辉的长女梁丽聪学成归国后，第一份工作就是协助父亲完成集团内三家企业的新三板上市。梁丽聪在英国念研究生时读的就是国际金融专业，她一直希望借助资本的力量，帮助公司壮大实力。

　　另一方面，制造业的转型升级，依靠的始终是技术创新。没有太多技术积累的文科二代们，对制造业本身大多缺乏了解，进入企业后需要对生产流程等进行重新学习。在此过程，若二代们能更主动地拥抱技术红利，相信能更好地服务企业，助力佛山制造转型升级。