建立健全激励机制 让创新点子脱颖而出

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　　20多年间，广东正野电器有限公司工程技术研发中心的负责人孙明冬，成功让正野排气扇的运行噪音降低了3分贝，电机重量减少50克，每年为企业节省成本超过400万元(详见5月8日《佛山日报·今日高明》E02版)。
　　孙明冬不仅仅是一位“能工巧匠”，更是一把微利时代助推企业攻坚盈利的“金钥匙”。特别是非公有制企业，都是自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体，更需要通过提高和创新技术、改善经营管理来适应市场变化的要求，增强企业的核心竞争力。
　　建立健全激励机制推动员工创新积极性，即便是开展合理化建议活动，也能得到不少攻克生产技术难题的妙计，促进企业挖潜改造、技术革新和发明创造。通过采纳各种合理化建议和技术革新方案，发挥现有资金、设备、人员的优势，走内涵扩大再生产的道路，引导企业步入依靠科技谋发展的殿堂。
　　创新点子来源有可能是大家一时的突发奇想，有可能是在习以为常的工作里找不合理的地方，也有可能是对问题深层次的思考。尽管有的初期方案不成熟，但只要做好引导，把企业的热点、难点问题交给员工，员工就会把每一个岗位都当作建功立业的平台，把每一项工作都作为实现自我价值的机遇，立足本职建言献策。实践检验了某个建议成果的成功，企业得到了实实在在的效益，员工备受鼓舞，企业的和谐氛围更加浓厚。
　　要想马儿跑得快，就得多加料。建议建立区和企业两级激励机制，区级以劳模评比、名誉嘉奖、政策优惠等公共服务激励为主，企业以共享创新成果为主。
　　企业是员工发挥智慧激发创新点子的载体，除了在资金方面鼓励员工建言献策、技术攻关外，也应不断改善员工生活和劳动条件、学习环境，让员工感受到企业重才爱才的魅力。虽然有些建议看起来几乎没有作用，也不期望每个点子都会带来明显经济效益，但由此培养出积极参与企业建设的员工，是企业发展壮大所必需的智力基础。
　　来源：佛山日报

春季

我靠，这不是假大空吗

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