郭台铭致股东书：走出苹果牢笼

宝贝甜心

　　现在企业PR都学会了苹果“不经意”、“无意”地提前曝光自家内幕、谍照这种行为，看去自然正面，但不小心也能透露出某种风险。
　　昨天，郭台铭致股东报告书“无意中”提前曝光。鸿海集团6月25日将召开股东大会，郭台铭在致股东报告书里再次渲染了鸿海集团的战略，也即“八屏一网一云”的蓝图。我从中看到了它的短期巨大风险，这也是代工业甚至整个制造业的风险。
　　郭台铭的危机感
　　先看看郭台铭在致股东书里说了些什么核心观点。
　　1、后PC时代造成产业结构移转，往日的硬件品牌战将转变为“生态系统战”， 产业整合、收购不断发生，凸显企业必须建立全新商业模式，才能在趋势潮流下，突破重围、脱颖而出。
　　2、鸿海已从过去的“整合-创新-设计-生产”(IIDM)制造基础，投入云端服务、4G-LTE联网服务，构建起完整的“八屏一网一云”蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大崭新科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬体实力。
　　3、2014年，大环境不确定，科技业持续洗牌，鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握更多成长契机。实际技术布局上，高度重视新产品、新应用与新科技的研究发展，积极延揽各领域专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。
　　你看得出什么了么?好像郭台铭非常从容。我体会到以下几点：
　　1、 郭台铭对现有的代工模式有深深的危机感。40年来，鸿海虽然已经早有系统服务能力，但是整体上还是硬件代工居于主导地位。
　　2、 郭台铭对苹果之类的关键客户爱恨交织。“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战”这一句，郭台铭隐晦地点出了他对苹果等客户的新认知。固然它们是金主，但是被捆绑太深，甚至许多产品线都专门为苹果们定制，鸿海已经到了摆脱品牌控制的阶段，必须寻找自己的新生活。
　　3、郭台铭已修正之前为鸿海设定的7C战略，从侧重产品与行业服务过渡到深入民生的“八屏一网一云”，走向软硬一体的云服务模式，成为平台化巨头。
　　爱恨交织的苹果：运营中现重大风险
　　让我们稍微展开一点。鸿海确实早已走过纯粹的代工模式阶段。它有很强的合约制造能力，要不也不会抢到苹果等巨头的订单。 富士康是迄今为止台湾地区核心专利最多的企业。2010年，在美申请1438件核心专利，两岸唯一进入全球前50强，列第13;2011年进入全球前10名，列第9;2013年，再度靠前。它的名字与全球专利冠军IBM、三星、佳能越来越近。截至2014年第一季，富士康全球累积申请12.84万多件专利，被核准数量超过6.43万件。
　　这些专利最早多为PC连接器领域，10年前占94%，但去年只剩24%，富士康的专利越来越集中无线网络通讯、精密光学、LED、平面显示、纳米技术、汽车系统、机器人等领域，并且软件方面的技术储备越来越多。
　　拥有这些专利的富士康，至今左右其营收与核心利润的，却仍是苹果等消费电子订单。苹果捆绑富士康这么深，甚至大陆的生产布局、配套都是围绕苹果进行，这是全球产业史上很罕见的一幕。
　　被苹果套牢是很危险的事。它会将创新压力转移到富士康身上，由于制造业升级越来越复杂，富士康独木难支，从而在运营中出现重大风险。
　　这里有个事情，你大概能看出郭台铭如何对苹果忌惮起来。鸿海旗下最重要的两大生产基地，一个是深圳富泰华，另一个是郑州鸿富锦。2013年，它们的表现不理想，最主要的原因是返工，就是说，检查生产设备过程出错后，必须重新生产。你想想，富士康的生产线如此之庞大，带来的成本非常高昂。
　　你能体会一年以前郭台铭所说的这样一句话么?他说，苹果iPhone5是迄今为止最难做的东西。这不是句偶然的话，它是过去一年多富士康上述工厂最大的挑战。
　　2013年年初，业界传来消息，说富士康生产的iPhone5，因外观不符苹果标准、功能不良等原因，500万部被退货。郭台铭甚至专门前去深圳观澜的大本营，在工厂里亲自监督良率达标。
　　退货当然不是报废。若是报废，按苹果iPhone5市价计算，富士康要损失多少钱?保守点，凑个整数5000元人民币，那也是250亿元。可以想见一个苹果捆绑多深。
　　尽管不是报废，但是带来的生产流程、工期、人力成本、技术、材料，全都隐含巨大成本。即使以一部产品平均成本200元计算，也要10个亿人民币，几乎占据富士康去年净利润1/10。
　　iPhone5早已成功出货，郭台铭肯定相当自豪，但事情本身应该在他心中留下烙印。要知道，2012年深圳富泰华投资收益232亿元新台币，2013年仅26亿元;2012年，郑州鸿富锦收益突破100亿元新台币，2013年认列的部分大约为60亿元。
　　未经确认的数据是，苹果代工iPhone与iPad，净利只有2%。这种情况下，鸿海脱离波动过大的消费电子代工业，或者寻求相对稳定的获利模式，成为迫切的事。
　　鸿海走出苹果的牢笼
　　多年前，郭台铭为鸿海设计了3C战略，即PC、通讯、消费电子;后来升级为6C战略，即PC、通讯、消费电子、汽车、渠道、数字内容。后来增加了生技医疗，成了7C战略。 7C战略侧重的仍是产品与行业，它没有描述出淡化代工模式的一种平台愿景，没有让富士康走近大众。过去几年，它一直想扩大与大众生活的接触面，进一步建立与消费者的联系。
　　郭台铭最新勾画的“八屏一网一云”蓝图，是一种相对合理的愿景诉求。这一蓝图淡化了技术、产品及行业，而是将它包装成生活诉求，涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，这是鸿海战略的优化，也是走出代工悲情、强化品牌影响力的关键。
　　未来，如果富士康的品牌价值进入全球前列，也不要觉得突然。这个是它的变化诉求。
　　1、强化知识产权运营
　　想要支撑所谓8大科技生活，鸿海需要将自身的技术与生产能力平台化运营，尤其是研发与技术一端，走集约化之路。过去富士康代工，因为受限于品牌厂家对知识产权的苛刻要求，许多专利积累是无法协同的。如果自身走向平台化，以消费驱动增长，富士康可以住到产业链，而不会被品牌厂家套牢过深。
　　这就显出，专利技术在富士康身上的核心价值，若是它只做来料加工，势必会因品牌力量的挟制，难以超越，甚至轰然倒地。 所以，我认为这正是前段时间郭台铭说鸿海应强化知识产权运营的背景。巨头到了一个改变模式、定义产业的时刻。当手里专利足够应对市场需求时，郭台铭为什么一定要委身于苹果之类的品牌巨头呢，富士康可以自己提供到前端消费。
　　这就是富士康定义8大科技生活的秘密。
　　2、布局机器人 挖掘商机降低成本
　　淡化对于苹果的过度依赖是必需的。当然不可一步到位，否则富士康的短期股价会跌到底。所以，郭台铭前段时间将一部分通讯专利卖给了谷歌，这些专利主要是机器人，它是鸿海前瞻布局。
　　布局机器人，在郭台铭那里，不是新闻。2009年他就喊过未来多年要上马100万个机器人。所谓机器人，其实就是自动化设备，鸿海已有相当专利。之前它跟谷歌甚至建立一家机器人合资公司。
　　布局机器人，对于郭台铭来说，一举两得：一是技术面，它是一种集成许多技术与制造力量的平台，能将富士康的积累释放出来，带来重大商机;二是它能降低富士康自身的生产成本。
　　第一方面不说了，单说第二方面。2009年富士康发生连续跳楼自杀案后，郭台铭说了关于要上马机器人的话，似乎要以机器人来代替人力，淡化社会伦理压力的感觉，但是背后是个成本压力。
　　员工跳楼背后有社会层面的原因，但也跟苹果等品牌厂家压制代工企业，导致后者反过来压榨工人的恶性循环模式有关。上马机器人，可节省人力，降低成本。 但这个过程肯定很漫长，自动化不是一个一蹴而就的事。郭台铭能否在彻底退休前看到都很难说。
　　3、依靠利息、汇兑增加盈利
　　这种压力下，富士康也在使用别的手段增加盈利。就是开始依靠利息、汇兑等收益。 财报显示，2013年鸿海大陆收益不佳，但税前纯收益依然高达1360亿元新台币，比2012年大增180亿元新台币。其中的原因是，外币汇兑收益大增122亿元。
　　这是秘密。它显示出巨头在产业升级关口落实的财技，也是郭台铭暂时无法逃脱苹果等品牌巨头的牢笼前的生存手段。
　　前两天我也说过，富士康这样巨大的公司，由于采购广泛，额度很高，在库存与物流方面，有非常丰富的利益操作空间，形成一种类金融化的模式非常容易，我认为这是供应链金融的另一种体现。所以，前段时间鸿海内部反腐，抓了几个采购老鼠，其实这都是类金融模式下的毛毛雨了。
　　但是光靠这些，郭台铭是走不出牢笼的。2014年是鸿海成立40年时间; 2013年合并营收达3.952兆元新台币，但年增仅1.2%，净利1066.97亿元新台币，年增约12.73%，每股税后盈余8.16元。我觉得，营收放缓，净利上升，对这个代工巨头来说，算是一种好的动向。只是在通往8大科技生活的路上，他与品牌巨头的博弈周期与结果，还不得而知，这决定着鸿海的未来。

来源：百度新闻