|
|
发表于 2014-6-5 09:09:23
|
|阅读模式
佛山“创二代”到国企挂职活动刚刚结束1个月，在活动中担任班长角色的黄手绢心理咨询有限公司总经理邓赞朋，仍经常会被“挂友”们问到第二批挂职的时间何时确定。
去年11月起，在佛山市委组织部、团市委、佛山市国资委的共同组织下，48位佛山青年企业家赴36家市、区国有企业挂职锻炼，挂任总经理助理或中层部门经理职务。“创二代”赴国企挂职的做法经媒体报道后，引来社会的广泛关注，支持者认为这是一种工作方式的创新，但也有人认为政府不应该越俎代庖，企业的事情应该交给企业去办。一下子，组织活动的相关部门被推向了舆论的风口浪尖。“原计划着手的第二期工作，现在不知道是否还继续推进。”佛山市相关部门一位工作人员告诉南方日报记者。
那么，“创二代”在国企挂职过程中学到了什么，佛山市组织这次活动的初衷是什么?南方日报记者展开了相关调查。
挂职学到些什么?
扩人脉，学管理，探合作
结束了半年的国企挂职经历后，佛山天地行房地产策划有限公司董事长李国尧正在借鉴挂职企业在流程管理、信息化建设等方面的经验，对自己的企业管理制度进行完善。
此前，他所挂职的顺德区智德投资有限公司，是顺德区国有全资企业，在区经济和科技促进局的领导下开展中国南方智谷建设和运营。这个项目涉及很多民营企业难以全部涵盖的种种领域，从总部园区、科技企业孵化器，到产业化基地、人才专家公寓、商业配套。
刚当上国企的“总经理助理”，李国尧就遇上一场重要商务谈判，李在房地产策划领域浸润多年，他提出的建议被全部采纳，“本来只想到‘体制内’看看，而这件事更增强了我的信心。”此后，李国尧很快进入了角色，越来越习惯这个新角色。
“这半年的收获是开阔视野，增加见识，得到锻炼。”今年5月，结束挂职的李国尧自我总结，视野已与以前大不一样，“在国企的平台上，我的策划能力、市场理念乃至社会资源，都得到了充分的展现。”而目前，他的企业与智德公司正合作做一项课题研究，探讨合作促进国企与民企的优势互补。
“以学习为主，没有实际决策权，不领工资，不花组织一分钱，自己报销。”这是邓赞朋对半年挂职生活的简要概括。此次邓赞朋的挂职单位是佛山市水业集团，虽然他现在从事的是心理咨询行业，但也自感收获不浅。“比如人力资源规范管理，如何保证能更具科学性;其次，我们都是做服务业，我在学习他们怎样更好地服务对象;第三，我从公有资产的盘活上，学到了投资策略，这是国企一个重要的学问。”
而接受挂职的国企，对“创二代”的希望，也体现在企业管理的交流方面。“希望李国尧先生将在我司挂职期间所见、所闻、所学、所悟，特别是借鉴国有企业如流程管理、信息化建设等方面的经验，运用到自己企业的管理活动中，并且不断地完善和提升。”顺德区智德投资有限公司在其提交的“国企寄语”中说。
创二代缺少些什么?
缺管理经验和抗压能力
据佛山相关部门介绍，佛山的民营经济增加值超过4000亿元，占全市GDP的比重超过六成，其对佛山的重要性不言而喻。当前，佛山民营企业正值“交棒”关键期。比如，美的创始人何享健把千亿资产交班外姓，原因正是其子无心接班，美的去家族化曾备受关注。有媒体报道称，顺德中小企业二代愿意接班的在五成左右，加上家族压力无奈接班的不过60%至70%。
事实上，“创二代”愿不愿意接棒和能不能接捧是两个层面的问题。某种程度上，如果说前者是个人问题，后者则是关乎企业人才培养或企业家群体成长的社会问题。
记者独家获悉，去年，佛山有关方面还做了大学生村官群体和“创二代”青年的对比研究。调查发现，“创二代”青年中，大专以上学历占92.3%，56.2%有留学经历，且90.1%在企业中担任着中高层管理岗位。虽然总体素质较高，但实际管理经验、对行业深入了解多数还不足。
该调查称，“创二代”大多数从高校毕业后就直接进入企业的中高层岗位，缺乏基层历练和管理经验，参与经营管理的时间也不长，对行业的各方面情况了解还不够深入。与上一辈相比，“创二代”评价自己的最大劣势，排前两位的，就分别为“缺乏实际管理经验”和“对行业的深入了解不够”。
另一方面，调查数据显示，“创二代”对自己的团队管理能力、战略规划能力、开拓创新意识、决策判断能力、专业知识等方面的自我评价都比较高，得分均在80分以上，反映了“创二代”青年有充分的自信，但相关数据也显示“创二代”因事业和生活比较顺利，经受的挫折较少，如企业遇到重大困难或变故，其心理准备和承受能力还有待考验。
同时，“创二代”的创业创新意识较强，但务实精神还有待提高。调查数据显示，“创二代”认为自身最大优势为“务实肯干”的仅占7.3%，远低于“人际关系”的49.4%，对“科技前沿信息”的关注度也不够，在一定程度上反映出“创二代”对企业的技术创新和务实经营精神还有所欠缺，不理企业长远扎实发展。
来源：南方日报
|
|
窥视卡
雷达卡